Годы «Великой Депрессии»
С началом Великой Депрессии жизнь для большинства граждан США, да и многих других стран резко поделилась на «до» и «после». Конечно, говорить о полном разорении страны нельзя, ведь более 70% населения осталось при своей работе и первое время многие предприятия старались держаться на плаву. Государство в это время лихорадочно пыталось придумать способы решения проблем, ведь кризис коснулся практически всех и даже элиту общества.
Экономика страны
Закрытие предприятий, разорение сельскохозяйственной сферы, падение банковской системы, вывод денег инвесторами – все это привело к серьезному обвалу экономики. Уже в первые пару лет с начала кризиса экономика США сократилась более чем на 31%. Послужило этому падение промышленности и цен на сельскохозяйственные продукты более чем на 50%.
При этом нельзя оставить без внимания банковскую систему. Так как брать кредиты уже не спешили, да и свободных денег уже не было, вкладчики массово поспешили забрать свои депозиты. Как мы понимаем, из-за огромного количества непогашенных кредитов вернуть все деньги вкладчикам не удавалось и банки становились банкротами. В то время как граждане потеряли более 2 млрд долларов, не успев забрать свой вклад. Следствием всего этого стало падение номинальной массы денег на 30%. За период 1929-1932 годов было закрыто около 5 тысяч банков по всей стране.
Кризис соседних стран
Казалось бы, проблема родилась в Америке и там она должна была и решиться. Но проблемы коснулись и ближайших государств. Великобритания, стараясь возродить золотой стандарт и поддержать номинальную стоимость фунта вынуждена была брать кредиты у Америки. С падением фондового рынка проблемы с кредитами потрясли и Лондон.
В ту же петлю попали и немцы, вынужденные брать кредиты в Америке для поддержания местных ферм и муниципалитетов. Для них кризис обернулся еще большей катастрофой. Кроме этого, на себе прочувствовали кризис и Европа с Латинской Америкой и даже часть стран Азии.
Производство
Разорение предприятий началось с потери их стоимости акций во время краха биржи. Затем отсутствие кредитов, необходимость сокращения работников, уменьшение мощностей, все это привело к банкротству многих мелких и средних предприятий. Всего закрылось или разорилось более 50% заводов и фирм.
Безработица
Масштаб этой проблемы сложно переоценить, миллионы людей, оставшись без накоплений и работы были в панике. Те, кто потерял в один момент все, начинали думать о суициде. Известны случаи, когда целыми семьями уходили из жизни. У кого было хоть немного средств, пытались тянуть как могли. В это время в городах страны царил голод и смерть, на улицах бродили брошенные голодные дети, чьи родители не выдержали и покончили с собой или умерли от голода. Оставшиеся без жилья американцы бродяжничали и строили отдельные городки из коробок. Хотя в то время и выдавали гуманитарную помощь, ее катастрофически не хватало.
Люди, которые остались при работе, тоже жили не так уж хорошо, как до кризиса. Поначалу зарплату платили своевременно и в первоначальном размере. Но позднее ее начали быстро сокращать, задерживать, людей переводили на неполный рабочий день. Все вело к массовой безработице, которая составила в итоге более 25% (каждый 3-й).
Протесты
Борясь за собственные права, люди все чаще организовывали митинги и протесты. Часть из них заканчивалась драками и разбоями. В одну из таких акций в Детройте, названную впоследствии «Голодным маршем», полицией был открыт огонь по митингующим. В тот день пострадало более 60 человек и 4 погибло.
Разбой и преступления
Вы наверно слышали выражение «Кому война, а кому мать родная»? Именно эту фразу стоит применить к тем злополучным годам. Преступники, грабившие еще работающие банки, магазины, жилища людей, взяли большой размах. Одними из культовых преступников того времени стали Бонни и Клайд. Но не забудем и о переделе собственности и хитрых махинациях преступных группировок. Они обещали дать денег на восстановление бизнеса под маленький процент, а когда деньги были вручены и договор составлен, оказывалось, что проценты там совсем неподъемные.
Так разорялись последние предприятия. И, к слову, даже само государство прибегало к услугам мафии. Одним из самых грозных гангстеров того времени был Аль Капоне.
Чарльз Уилли
Логотип Wiley. (wikipedia.org)
В декабре 1807 года Конгресс США принял закон об эмбарго, запрещающий американским торговым кораблям отплывать за границу и швартоваться в любых иностранных портах, если только это не разрешалось самим президентом. За этим решением Конгресса последовал семилетний экономический кризис и именно в это время Чарльз Уилли открыл на Манхеттене небольшую типографию, а вместе с ней и книжный магазинчик. Позднее он заключив договор с другой типографией и основал издательство, впервые напечатавшее таких авторов, как Джеймс Фенимор Купер, Эдгар Алан По и Вашингтон Ирвинг. Компания начала специализироваться исключительно на книгах. И руководство не прогадало, отказавшись от мелких типографских заказов — сегодня стоимость компании оценивается в 2 млрд долларов.
Уильям Дюрант
Уильям Дюрант. (wikipedia.org)
В момент начала биржевой паники 1907−1908 гг, спустя неделю после падения биржевой стоимости третьей крупнейшей трастовой компании США Knickerbocker Trust Company о своем банкротстве объявили 9 крупнейших банков страны, но Дюрант смог воспользоваться возможностью и скупил небольшие разрозненные автомобильные компании для создания автогиганта General Motors. Однако к 1911 году General Motors несла убытки, проигрывая конкуренцию компании Форда. Акционеры возложили вину на Дюранта и отстранила его от руководства. После Дюрант вместе с автогонщиком Луи Шевроле основал новую автомобильную компанию Chevrolet, которая захватила большую часть авторынка. В 1915 году Дюрант выкупил долю своего партнера, а через год продал часть акций Chevrolet и купил акции General Motors, тем самым вернув себе должность управляющего корпорации.
История опять повторилась и в 1920 году совет директоров General Motors добился отставки Дюранта, выкупив его долю акций. Сам основатель в 1936 году, во время Великой депрессии, обанкротился, но плоды его трудов функционируют и сегодня, спустя более 100 лет.
Старо как мир
Если кто-то думает, что кризисы — изобретение современного капитализма, то он очень сильно ошибается. Достоверно известно как минимум об одном экономическом коллапсе, произошедшем на рубеже начала 1-го тысячелетия. Еще, возможно, при жизни Христа. К 33-м году нашей эры крупнейшие банковские дома Римской империи (да, уже были такие!) навыдавали долговых расписок. Под эти расписки продавали и покупали товары, совершались сделки. Однако со временем их общий объем стал таким большим, что как только отдельные банки перестали справляться с их «обналичиванием», остальные расписки были немедленно предъявлены к оплате. Что оказалось невозможным. Товары и сделки замерли, возникли проблемы с платежами и так далее. Естественно, что эти «ценные бумаги» быстро обесценились.
Возможно подобные эпизоды происходили и раньше. Но именно этот оказался хорошо документированным, поэтому данные об этом кризисе дошли до нас. Равно как и о последующих. Не буду утомлять читателя, информацию можно найти в открытых источниках. Просто перечислю первые:
- Кризис в Римской империи в третьем столетии, связанный с невозможностью вести экономику и войны прежним путем и вызванным в связи с этим повышенным интересом варваров и потерей возможности защищаться от врагов;
- Похожий на современные кризис 14-го века, когда два крупнейших итальянских банка не выдержали в 1345 году натиска своих кредиторов и собственной жадности.
- Сразу три крупных финансовых кризиса 17-го века.
Впоследствии количество и размах экономических бедствий только росли. Пропорционально росту экономики.
Экономический кризис 2008 года
После окончания очередного финансового кризиса его последствия ощущаются ещё десятки лет. Если рассматривать примеры из истории, то экономические издержки любого кризиса достигают 80% ВВП; некоторые оценивают это в сумму 25 000 долларов США на какого жителя страны.
Если мы внимательно рассмотрим кризис 2008 года, который по праву считается одним из самых тяжёлых за всё время, то увидим, что компании из финансового сектора закрылись, а оставшиеся были настолько им повреждены, что частный бизнес не мог получить необходимое финансирование для выживания в этих трудных условиях. Экономисты отмечают, что это глубочайший спад в экономике со времён Второй мировой войны.
В конечном итоге, такой обвал в экономической системе спровоцировал серьёзное падение доходов и зарплат населения, снижение рабочих мест, а также полностью перекрыл доступ к кредитам для людей.
Задаем координаты…
Выйти из тупика можно, лишь признав, что ты в нем находишься. Надо точно понимать исходные координаты. Если не знаешь, где ты сейчас, то не сможешь прийти туда, куда захочешь. Если на карте не определить свое точное местоположение, то сложно прояснить дальнейший курс.
Не принимая истинную ситуацию, бесконечно находясь в поиске виноватых и «козлов отпущения», мы только усложняем ее. Уязвимость к кризису – это результат подверженности иллюзиям, следование старым моделям. Кризис приносит боль и страдание, но если эту боль не пережить, а спрятаться от нее, то решения проблемы не появится.
Любопытно, что многие из тех, кто постоянно «на позитиве», по определению не могут этого сделать. Сторонники сверхоптимизма склонны отмахиваться от проблем, пока проблема не перерастет в нерешаемую. Они не хотят видеть реальность и ведут себя как малые дети, которые прячутся под одеяло от проблем и считают, что проблемы от этого исчезнут. Верно задать координаты сложно и мистикам. В кризисе они уповают на сверхъестественное спасение, что мешает им самим преодолевать трудности. В их картине мира всегда найдется высшая сила, которая это сделает за них. Так зачем же стараться?
Формула равновесия
Мы можем отнестись к кризису как к времени прощания со старыми убеждениями, времени активного смирения. Понятие «активное смирение» определяется формулой: быть сильным там, где нужно, и слабым там, где можно. То есть быть активным там, где активность принесет максимальную пользу, и экономить силы, включать здоровый пофигизм в тех ситуациях, где от тебя мало что зависит.
Джон Сперлинг
Джон Сперлинг. (wikipedia.org)
Сперлинг был преподавателем университета Сан-Хосе. Во время нефтяного кризиса 1970-х годов разглядел интересную тенденцию: взрослые люди стали чаще возвращаться в университеты, чтобы сменить профессию и карьеру. Ему пришла в голову идея разработать специальную учебную программу для тех, кто решил радикально сменить род деятельности, но начальство не одобрило ход его смелой мысли. В результате Сперлинг уволился, основал Apollo Group, специализировавшуюся на лицензировании учебных материалов для традиционных учебных заведений, а затем открыл первый коммерческий аккредитованный университет в стране — Университет Феникса, принявший в первый год обучения всего 8 студентов. Сейчас у компании Apollo Group — 90 институтов по всей стране, а ее рыночная стоимость составляет 10,6 млрд долларов.
От смирения к анализу и активным действиям
Кризисы бывают разные. Предлагаю рассмотреть один из видов – личное финансовое неблагополучие на фоне экономического кризиса. Его отличительной чертой является то, что внешние события, которые его вызвали, находятся вне зоны контроля: мы не в состоянии повлиять на курс доллара и цены на нефть. Единственное, что мы можем поменять, – свою реакцию и способ действий.
Кризис – это то, что происходит здесь и сейчас и требует преодоления. Если человек «зависает» на поиске причин, которые зачастую от него не зависят, его захлестывает эмоциональная волна и решить проблемы становится гораздо тяжелее. Это не означает, что нужно игнорировать свои эмоциональные реакции. Их имеет смысл выразить, «перегоревать» и двигаться дальше. Если вы будете делать вид, что кризис вам нипочем и что он не вызывает у вас никаких отрицательных эмоций, то лишь загоните проблемы в подсознание, откуда они и будут вами успешно руководить.
Вместо этого имеет смысл переключиться на поиск решения: понять, что неважно, кто виноват, важно, что делать. Сначала надо решить проблему и лишь потом искать причины ее возникновения и виноватых
Впрочем, сделать это не всегда просто. Но мы можем осознать, что находимся в кризисе, смириться с тем, что он настал, и начинать активно из него выходить. Без осознания того, где вы находитесь, вы не сможете начать двигаться туда, куда хотите.
Пилюля реализма
Кризис – это болезнь «духовнобогатых», ставших душевнобольными. К сожалению, духоподъемные техники визуализации и осчастливливания типа тех, которые показаны в фильме «Секрет», не работают. Кризис в первую очередь происходит в головах, а не на фондовой бирже и в изменении курса доллара. Это всего-навсего отражение общих экономических иллюзий как отдельного человека, так и общества в целом. Только реализм и честность помогут выйти из кризиса, а не позитивизм и мистицизм.
Жизнь после кризиса середины жизни
Успешное разрешение кризиса означает переход к зрелости, к определенной жизненной мудрости; формирует у человека стремление к продуктивности, к заботе о следующем поколении, мысли о своем вкладе в то, что происходит на земле.
Если кризис не разрешен, вероятен застой, сопровождаемый чувством опустошения. Человек может начать потакать своим прихотям, считать, что рост и развитие их остановились, и представлять оставшуюся жизнь в виде гигантской черной дыры.
Кризис середины жизни легко может стать плацдармом для нового взлета, так называемого второго пика жизненной активности. Он способствовал становлению многих великих людей. Гоген начал карьеру художника в 39 лет, после того, как бросил свою работу в банке. Для Гете путешествие по Италии, предпринятое между 37 и 39 годами, полностью поменяло состояние души, что сказалось и на его произведениях. Микеланджело в критическом возрасте изменил стиль и качество своих работ. И мы знаем много таких примеров – одни из науки или предпринимательства идут в политику, другие начинают заниматься благотворительностью, третьи искусством и т.д.
Эпоха процветания или как за один миг можно потерять все
Все мы знаем о неизбежности циклических спадов и подъемов в экономике. Каждый новый спад дает возможности для более стремительного подъема. Так было и с Америкой. Начало 20-х годов можно смело назвать экономическим бумом: страна развивалась с невероятной скоростью, а вместе с ней росло благосостояние населения.
«Золотые двадцатые» ознаменовались стремительным развитием общего благосостояния страны:
- все больше воплощалось в жизнь смелых идей и проектов;
- оживилась и активно наращивала обороты международная торговля;
- вовсю развивался технологический прогресс;
- внедрялась новая модель производства, основанная Г. Фордом и базирующаяся на разделении труда, введении стандартов и использовании конвейера.
Вследствие такого активного развития начал процветать рынок акций. Каждое предприятие, стараясь увеличить свои возможности, активно выпускало на рынок акции, привлекая все больше инвесторов и обещая им золотые горы.
Люди, горя желанием получать дополнительный доход и не прикладывать к этому никаких усилий, массово скупали акции самых известных предприятий, вкладывая все имеющиеся накопления. Такой бум на акции повлек их мгновенный рост: люди брали кредиты, занимали, продавали имущество и продолжали вкладывать, ведь в перспективе должны были появиться те самые золотые горы.
В это время, в другой параллельной реальности уже начали зарождаться закономерные проблемы:
- активно росло перепроизводство;
- отсутствие свободных денег у американцев снизило общую покупательную способность;
- число вкладов резко сократилось, в то время как сумма выданных кредитов выросла практически в 10 раз;
- огромное предложение в кредитной сфере провоцировало понижение ставок и вело к кризису банковской сферы.
Все это провоцировало создание искусственного пузыря, который должен был когда-то лопнуть. И долго ждать этого не пришлось: 24 октября 1929 года наступил биржевой крах. Акции самых надежных корпораций (U.S. Steel, Westinghouse, General Motors, Paramount, Fox, Warner Browsers) с катастрофической скоростью начали терять свою стоимость. Инвесторы старались максимально быстро сбросить акции, что спровоцировало панику, и биржа просто взорвалась от таких резких скачков.
Вся последующая неделя стала «черной» для страны. Только за 24 октября было сброшено более 12,9 млн акций. За четыре «черных дня» (24,25, 28 и 29 октября) было продано более 35 млн акций.
Итоги были очень и очень серьезными для экономики и социальной сферы:
- за первую неделю разорились тысячи инвесторов, общие потери которых оценивались в 70 млрд долларов – это по оценкам специалистов больше, чем было потрачено правительством Америки на ведение Первой Мировой в несколько раз;
- по стране прокатилась невиданная до этого волна суицида;
- экономить пришлось на всем, даже расход электроэнергии был строго ограничен – страна погрузилась в кромешную тьму;
- разорились и закрылись банки и предприятия;
- уровень безработицы достиг катастрофических 25%.
Является ли плановая экономика панацеей от кризиса?
В какой-то мере да. Раньше существовали огромные плановые учреждения (Госплан), задачей которых было создание планов. Вплоть до отраслей и отдельных предприятий. Сейчас все гораздо проще. Есть компьютеры.
Те, кто помнит историю, знает, чем всё закончилось. Нежеланием выполнять тяжелую и грязную работу, отсутствием сервиса, низким качеством, тотальным стремлением отлынить. В итоге, когда работники приходят за своими товарами, оказывается, что их попросту нет. Такое положение дел вызывает еще большее нежелание работать на результат. Итог — тоже кризис доверия, но на другой основе. Впрочем, можете написать в комментарии, считаете ли вы мои выводы правильными.
От Джозефа Стиглица до Occupy Wall Street
Переходя к социальным последствиям коронакризиса, Павел Малышев решил развенчать расхожий миф о том, что любой кризис является очередным этапом перераспределения национального богатства в пользу богатых и сверхбогатых. Он процитировал американского экономиста Джозефа Стиглица, получившего в 2001 году Нобелевскую премию «за анализ рынков с асимметричной информацией»: «Каждый кризис группа лиц, концентрирующая самые большие капиталы, использует для того, чтобы еще больше обогатиться за счет наименее обеспеченных слоев населения».
Можно вспомнить и движение Occupy Wall Street, которое возникло, когда топ-менеджеры, устроившие Великую рецессию (экономический кризис 2008–2009 годов), выплатили себе солидные бонусы за счет простых налогоплательщиков.
Заглянуть за кризис
Что ждет мир за пределами коронакризиса? Отвечая на этот вопрос, Павел Малышев обозначил четыре тренда, на основе которых можно делать осторожные прогнозы. В первую очередь это ослабление глобализации, ведущей за собой дезинтеграцию в международных отношениях. Это связано с тем, что многие компании приняли решение в пользу меньшей диверсификации производств по странам и континентам. «Такого уровня экономическую глобализацию и либертарианство, какие были в начале нулевых, мы увидим еще не скоро», — отмечает эксперт.
Во-вторых, это повышение роли государства во всех сферах, в том числе в экономике. «Регуляторный пресс в последние годы только усиливается, и пандемия стала лишь катализатором этого процесса», — констатирует доцент.
В-третьих, это структурная перестройка экономики в пользу усиления технологических компаний и их экосистем, так как именно они стали главными бенефициарами этого процесса.
И четвертым трендом станет рост социального неравенства, основная фаза которого придется на период решительного восстановления экономики, считает эксперт.
В то же время фондовый рынок еще ждут испытания. Сейчас капитализация мирового рынка акций бьет исторические рекорды, финансовый рынок перекачан деньгами. «Меры, принимаемые государственными регуляторами (тейперинг, повышение ставок и др.), приведут к отрицательному влиянию на рынок акций», — полагает эксперт.
И хотя сейчас «благодаря развитию финтеха появилось много различных способов привлечения капитала и инвестирования», продолжил он, «все финтех-решения являются нишевыми и ориентированы на малые компании, криптовалюты никогда не смогут претендовать на статус мировой или резервной валюты из-за их бешеной волатильности».
Адаптируемся творчески
Кризис проявляется как изменение, возникают новые правила игры. Их надо понять и приспособиться. Если этого не происходит, то не может быть и адекватной реакции на изменившиеся условия
Старые рецепты, старые подходы уже не работают, и это важно вовремя понять и действовать исходя из этого нового понимания
Жизнь вообще цепь кризисов, а успешная жизнь – цепь управляемых кризисов. Благодаря преодолению проблем мы развиваемся… или деградируем, если не готовы к творческой адаптации*. Мы либо замечаем изменение ситуации и реагируем – разрешаем конфликты, изменяем обстоятельства, либо не замечаем и деградируем – становимся игрушкой в чужих руках.
Можно ли убежать от кризиса? Да, можно, но это решение вас не устроит. Не переживают кризисы, пожалуй, только мертвецы.
«Величайшую опасность во времена нестабильности представляет не сама нестабильность, а действия в соответствии с логикой вчерашнего дня».
Питер Друкер
Дэйв Паккард и Билл Хьюлетт
Дэйв Паккард и Билл Хьюлетт. (wikipedia.org)
Во время Второй мировой войны компания активно развивалась за счет государственных заказов. Сотрудничая с оборонной отраслью, Hewlett-Packard занялась микроволновой инженерией. Это направление в 1940-е годы стало самым перспективным, и компания захватила лидерство в этой нише. Однако решающими для развития Hewlett-Packard стали не годы войны, а наоборот, послевоенный кризис, когда компания лишилась оборонных заказов. Несмотря на снижение объемов производства, в компанию наняли уникальных специалистов, многие из которых были сокращены из разорившихся конкурирующих компаний
Хьюлетт и Паккард не очень ясно тогда представляли, чем конкретно они будут заниматься, но точно знали, что хотят создать компанию, в которой работали бы их единомышленники, при этом было не важно, что именно разрабатывать и предлагать на рынке. Несмотря на кажущуюся разбросанность и отсутствие четкой маркетинговой программы, практически каждый продукт Hewlett-Packard становился прибыльным.
Сегодня HP производит и поставляет решения в области ИТ-инфраструктуры, персональных вычислительных систем и устройств доступа, оказывает услуги по системной интеграции, сервисной поддержке и аутсорсингу, а также производит устройства печати и средства вывода изображений. Выручка компании в конце 2010 года составила порядка 126 млрд долларов, а чистая прибыль 8,8 млрд долларов. На сегодняшний день компания занимает второе место среди производителей персональных компьютеров с долей около 18,5% мирового рынка.
Корнелиус Вандер Стар
American Asiatic Underwriter. (wikipedia.org)
В 1918 году в возрасте 26 лет Корнелиус Вандер Старр оставил работу в автостраховой компании в Калифорнии и уехал в Японию, где основал страховую компанию в Шанхае под названием American Asiatic Underwriters, сегодня известную как American International Group. Старр стал первым западным бизнесменом, кто начал оказывать страховые услуги в Китае. В 1919 году во время послевоенного кризиса, после переезда в Нью-Йорк, компания начинает расширять свое влияние. В 40-е годы XX столетия, после окончания Второй мировой войны, подразделения компании появляются в Японии и Германии. В 50-е годы по всему миру уже действуют 75 офисов.
Во время кризиса 2008 года, чтобы спасти компанию, правительство США выделило в целом около $182,5 млрд взамен на 79,9% акций страховой компании.
Сегодня AIG — один из мировых лидеров в области личного и имущественного страхования, предоставляющей услуги клиентам более чем в 100 странах. У компании более 65 000 сотрудников и 90 млн клиентов, а операционный доход в 2014 году составил $64,4 млрд.
Источники
- Manjunath NK., Majumdar V., Rozzi A., Huiru W., Misra A., Kimura K., Nagarathna R., Nagendra HR. A Cross-National Survey on Health Perceptions and Adopted Lifestyle-Related Behavior during the COVID-19 Pandemic. // JMIR Form Res — 2021 — Vol — NNULL — p.; PMID:33900928
- Tang Q., Liu Y., Fu Y., Di Z., Xu K., Tang B., Wu H., Di M. A comprehensive evaluation of early potential risk factors for disease aggravation in patients with COVID-19. // Sci Rep — 2021 — Vol11 — N1 — p.8062; PMID:33850192
- Zhou J., Chen B., Wang Y., Wu F. Epidemiological and Clinical Characteristics of 217 Cases of COVID-19 in Jiangsu Province, China. // Med Sci Monit — 2021 — Vol27 — NNULL — p.e930853; PMID:33844678
- Shi J., Gao X., Xue S., Li F., Nie Q., Lv Y., Wang J., Xu T., Du G., Li G. Spatio-temporal evolution and influencing mechanism of the COVID-19 epidemic in Shandong province, China. // Sci Rep — 2021 — Vol11 — N1 — p.7811; PMID:33837241
- Santos FLD., Souza LLL., Bruce ATI., Crispim JA., Arroyo LH., Ramos ACV., Berra TZ., Alves YM., Scholze AR., Costa FBPD., Martoreli Júnior JF., Moncaio ACS., Pinto IC., Arcêncio RA. Patients’ perceptions regarding multidrug-resistant tuberculosis and barriers to seeking care in a priority city in Brazil during COVID-19 pandemic: A qualitative study. // PLoS One — 2021 — Vol16 — N4 — p.e0249822; PMID:33836024
- Lupton D., Lewis S. Learning about COVID-19: a qualitative interview study of Australians’ use of information sources. // BMC Public Health — 2021 — Vol21 — N1 — p.662; PMID:33823843
- Dong F., Kuo HC., Chen GL., Wu F., Shan PF., Wang J., Chen FM., Lei CM., Hung Y., Liu XJ., Yang . Population genomic, climatic and anthropogenic evidence suggest the role of human forces in endangerment of green peafowl (Pavo muticus). // Proc Biol Sci — 2021 — Vol288 — N1948 — p.20210073; PMID:33823666
- Ruiz-Eugenio L., Toledo Del Cerro A., Gómez-Cuevas S., Villarejo-Carballido B. Qualitative Study on Dialogic Literary Gatherings as Co-creation Intervention and Its Impact on Psychological and Social Well-Being in Women During the COVID-19 Lockdown. // Front Public Health — 2021 — Vol9 — NNULL — p.602964; PMID:33816414
- Schmiedeberg C., Thönnissen C. Positive and negative perceptions of the COVID-19 pandemic: Does personality play a role? // Soc Sci Med — 2021 — Vol276 — NNULL — p.113859; PMID:33799202
- Zouari S., Saadi A., Chakroun M., Oueslati A., Fliss M., Bouzouita A., Derouiche A., Slama RB., Ayed H., Chebil M. Urological activity at the time of COVID-19 pandemic: is there any difference between public and private field? // Pan Afr Med J — 2020 — Vol37 — NNULL — p.389; PMID:33796202
Как укротить шторм
Что значит осознать? Осознать означает понимать, какие у вас мысли, какие чувства вы испытываете по поводу происходящего и как это отзывается у вас в теле. Разотождествление с ситуацией позволит отстраниться, увидеть ее со стороны и превратить захлестывающий эмоциональный шторм в небольшое волнение.
Если вы не признаете, что находитесь в кризисе, тешите себя иллюзиями, что у вас все хорошо, игнорируете очевидное, то тем самым вытесняете кризис в подсознание, откуда он и руководит вами. Осознание проблемы – первая стадия ее решения
На этой стадии важно сознать экономические последствия: ближайшие и отдаленные, последствия для личной жизни, для отношений с людьми
Шесть шагов к цели
Если эмоции захлестывают, найдите того, кто может оказать вам кризисную поддержку, кто не будет критиковать и просто выслушает. Такими людьми зачастую являются психотерапевты. Период острой фазы кризиса надо пережить. Единственное, чем можно помочь на этом этапе, – просто быть рядом, посочувствовать. А вот после прохождения острой фазы пора действовать.
На следующем этапе важно разработать путь выхода из кризиса. В этом тоже способен помочь психотерапевт или консультант
Помните, преодолеть кризис не помогут старые, испытанные методы, старый круг общения. Будьте готовы к тому, что вам придется сменить круг интересов, привычный образ жизни. Кризис вынуждает к пересмотру ценностей и новым выборам, в результате которых мы или оставляем прежние ценности и взгляды, ограничивающие убеждения, или слегка их изменяем, или постепенно вырабатываем новые подходы, систему ценностей, которые больше подходят к жизни в новых условиях.
Этапы выхода из кризиса:
- Принятие ситуации, ее эмоциональное проживание.
- Определение своей точки нахождения в кризисе.
- Трезвый анализ.
- Принятие решений.
- Исполнение этих решений.
- Корректировка их по мере воплощения.
Перебираясь от одного этапа к другому, придерживайтесь концепции творческого приспособления. И не забывайте – чтобы достигнуть нового результата, надо начать думать и действовать по-новому. Если жизнь – это цепь кризисов, то пусть эта цепь будет золотая!
* – Творческая адаптация – способность человека в кризисные периоды жизни использовать возникшую неопределенность как ресурс для собственного изменения.
Полезно? Поделись статьей в Вконтакте или Фейсбук в 1 клик!
Порочный круг и уравнение Фишера
В 2020 году, продолжил Павел Малышев, снизилась скорость обращения денег. «Люди стали меньше тратить из-за разрывов цепочек взаимоотношений между ними. Простой пример: человек работает официантом, но во время пандемии его ресторан закрыли. Он вынужден оптимизировать свои расходы и, в частности, отказаться от прослушивания моего онлайн-курса по финансам. Я не получил роялти с этого курса, и, следовательно, мой доход тоже упал. Я тоже вынужден сокращать расходы, и так далее», — поясняет эксперт.
Вместе со скоростью обращения денег падают уровень цен и объем производства: компании вынуждены сокращать производство, из-за чего их сотрудники теряют доход и, в свою очередь, вынуждены еще больше экономить. «Запускается порочный круг, который достаточно сложно разорвать», — резюмирует Малышев.
Для борьбы с кризисом власти принимают единственно возможные меры: разными способами увеличивают денежную массу. Борьба с последствиями кризиса проходила по трем основным направлениям: снижение ключевой ставки, увеличение бюджетных расходов и выкуп центральными банками долговых обязательств организаций, перечислил Павел Малышев. «Правительства использовали рецепты из учебников прошлого века, что было более чем логично», — добавил он.
Наглядно эффект можно проследить по уравнению Фишера: M * V = P * Q, где M — денежная масса, V — скорость обращения денег, P — уровень цен, Q — объем производства. «В уравнении растет не только Q, но и P. Со снятием ограничений Q расти стало некуда, и стало расти P. Это главный отложенный эффект», — пояснил эксперт, отметив, что главным побочным эффектом этой в целом успешной политики стал рост инфляции.
Так в чем основная причина экономических и финансовых кризисов?
Можно долго рассуждать о фондах, рынках труда и т.д., но если смотреть в суть — основная причина — утрата доверия. Любая экономическая система держится на доверии. Мы обещаем, даем вместо товаров бумаги (договора, расписки, деньги, акции), а тот, кто их получает верит, что когда потребуется, сможет получить что-то обратно. Если такого не происходит, то рушиться вся система доверия. Попутно ломая все обычные повседневные сделки, ведь до тех пор, пока все снова не заработает уже на другой базе (на других договорах, других деньгах и т.п.), «механизмы» экономики снова не завертятся.
Если присмотреться — у нас не так и много всего настоящего. Мы работаем в виртуальности, наши деньги — запись в компьютере, а сами они (даже бумажные, даже золото) — лишь следствие веры множества людей в их ценность.
Как принять свой возраст?
Однако не обязательно кардинальным образом менять свою жизнь – можно продолжать идти по этому же пути. Но при этом оценить прожитые годы, понять, что нам нужно, а что нет, и, самое главное, принять свой прежний путь, но уже осознанно, и продолжать наращивать количественно то, что достигнуто.
Важно понять, что с кризисом середины жизни непременно сталкивается каждый из нас. Ведь еще Данте писал: «Земную жизнь пройдя до половины, я очутился в сумрачном лесу»
Итак, кризис – это абсолютно нормальное явление, имеющее свои причины, закономерности и цель. Человеку необходимо осознанно перейти в другое возрастное поколение, признать, что существуют объективные физические возрастные ограничения, что часть возможностей упущена безвозвратно, многого никогда не вернуть и многого уже никогда не сделать. И к этому «никогда» отнестись как к суровой, но реальности. Однако при этом важно не упустить и того ценного, что есть в настоящем, в том числе и свои возрастные преимущества: ты многого добился, многое знаешь и умеешь и еще многое можешь.
Кризис середины жизни — один из самых мощных, от требует от человека провести жизненный аудит. И если отодвигуть эту проблему и не решить ее, то в конце жизни может настигнуть еще более устрашающий кризис, уготованный человеку, — кризис конца жизни.
Почему кризисы повторяются снова и снова? Почему они цикличны?
Потому что экономика работает только на том, во что можно верить. Нужны какие-то обещания, чтобы начать производство
В виде денег, в виде долга, в виде расписок, не важно. Каждый раз, когда происходит очередной экономический крах или коллапс, старые средства платежа уходят, на их место приходят новые
Снова и снова человеческая жадность заставляет выпускать новые обещания, дописывать цифры в компьютере, допечатывать новые деньги и т.п. И снова и снова экономику ожидают новые проблемы.
Если предположить, что мы решили выпустить самые надежные, самые стабильные, самые-самые лучшие долговые расписки. Или деньги. Или что-либо другое, что не позволит усомниться в надежности этого финансового инструмента, так сразу возникают проблемы, что эти расписки оказываются негибкими. Их мало, их сложно получить, сложно дать в долг. Стабильность повышается, но экономика задвинута в угол. А люди хотят производить и потреблять. Такова их природа.
…и гребем веслами!
Пора перемен может стать не только возможностью для личностного роста, но и толчком к личностному падению. И это случается довольно часто. В это время меняются убеждения, терпит фиаско привычная модель мира.
Скажем, вы считали, что у вас зарплата всегда будет оставаться на уровне трех тысяч долларов и строили исходя из этого свои жизненные планы. И вдруг в течение полутора лет эта сумма стала эквивалентной полутора тысячам, а запросы и представления у вас остались на привычные три тысячи. Что произойдет, если вы будете упорствовать в этой картине мира? Да просто рискуете заработать невроз – как разницу между реальным положением вещей и вашими представлениями о них! К сожалению, мы привыкаем к плохому гораздо медленнее, чем к хорошему, и осознаем правильность поговорки: «Не так хорошо с деньгами, как плохо без них».
Ничто так не полезно во время кризиса, как спуститься с небес на землю и понять, что высокие доходы были не потому, что вы так гениальны и всегда много работали. Скорее это было связано с внешними условиями, с экономическим приливом. Да, вы при этом гребли веслами, но основная заслуга не в ваших усилиях, а в приливе. Попробуйте грести веслами во время отлива и тогда поймете свою истинную цену!